틀을 깨는 똑똑한 부하 직원 관리하기 (feat:효과적인 리더십을 위한 전략)

"기존의 틀을 깨는 똑똑한 부하 직원 관리하기 (feat:효과적인 리더십을 위한 전략)"

회사에는 틀에 박힌 사고방식과 기존의 업무 방식에 도전하는 직원이 있는 경우가 종종 있습니다. 팀을 이끄는 것은 어려운 일이 될 수 있는데, 특히 다른 팀원들과는 다른 방식으로 일을 처리하는 똑똑한 부하직원(이하 천재라고 함)이 있다면 더욱 그렇습니다. 이러한 개성은 신선한 관점, 독특한 아이디어와 방법을 가져다주기도 하지만, 제대로 관리하지 않으면 갈등을 일으키고 기존 조직 시스템을 혼란에 빠뜨릴 수도 있습니다. 이러한 상황에 직면했다면 변화과 안정의 균형을 맞추는 방식으로 대처하는 것이 중요합니다.  다음은 기존의 틀을 깨는 천재 부하 직원을 다루는 방법에 대한 몇 가지 팁입니다.

 비전통적 천재에 대한 이해

비전통적 천재는 고도로 지적이고 혁신적인 사람으로, 표준 절차와 규칙을 벗어난 방식으로 일하는 경우가 많습니다. 이들은 문제 해결에 대한 독특한 관점과 접근 방식을 가지고 있으며, 기존 관행에 도전하는 것을 두려워하지 않습니다.

 비전통적 천재의 장점

틀에 얽매이지 않는 천재가 팀에 있으면 조직에 많은 이점을 가져다줄 수 있습니다. 이들은 새로운 관점을 제공하고, 새롭고 혁신적인 아이디어를 제시하며, 항상 해오던 방식에 도전할 수 있습니다. 이는 조직에 큰 도움이 될 수 있는 새로운 솔루션과 접근 방식으로 이어질 수 있습니다.

 비전통적 천재 관리의 어려움

하지만 기존의 틀을 벗어난 천재들을 관리하는 데에는 몇 가지 중요한 과제가 있을 수 있습니다. 이들은 기존의 절차와 시스템을 따르는 것을 거부할 수 있으며, 그들의 독특한 아이디어와 방법이 항상 다른 팀원들과 일치하지 않을 수도 있습니다. 이로 인해 팀 내에서는 물론 상급 경영진과도 마찰과 갈등이 발생할 수 있습니다.

 효과적인 리더십을 위한 전략

다음은 기존의 틀에 얽매이지 않는 천재 부하 직원을 효과적으로 이끌기 위한 몇 가지 전략입니다:

1. 열린 소통을 장려하세요: 

비관습적인 천재 부하 직원과 나머지 팀원들 간에 열린 소통을 장려하세요. 
정기적으로 일대일 미팅을 통해 그들의 아이디어와 우려 사항을 경청하는 것이 중요합니다. 이러한 회의에서 직원의 업무와 그것이 회사의 목표에 어떻게 부합하는지에 대해 논의할 수도 있습니다. 열린 의사소통을 장려하면 부하 직원이 회사의 관점을 이해하고, 그 반대의 경우도 마찬가지이므로 서로를 더 잘 이해하고 더 협력적인 접근 방식으로 나아갈 수 있습니다.

2. 창의력을 키우도록 환경을 조성하세요: 

기존의 틀에 얽매이지 않는 천재가 계속해서 독특한 아이디어와 관점을 제시할 수 있도록 격려하고 지원하세요. 팀 내에서 창의성과 혁신을 장려하고 모두가 편안하게 아이디어를 공유할 수 있는 환경을 조성하세요.
 천재적인 부하 직원을 다룰 때는 지원적인 환경을 조성하는 것이 중요합니다.
즉, 성공에 필요한 리소스를 제공하고 새로운 아이디어와 접근 방식을 자유롭게 탐색할 수 있도록 해야 합니다. 부하 직원이 계산된 위험을 감수하고 새로운 기술을 실험하도록 격려하세요.
이는 혁신과 창의성의 문화를 조성하고 전문적으로 성장하는 데 도움이 됩니다.
 틀에 박힌 사고에서 벗어나려는 의지를 보여줌으로써 다른 사람들도 똑같이 하도록 영감을 주어 보다 혁신적이고 창의적인 업무 환경을 조성할 수 있습니다.

3. 명확한 목표와 기대치를 설정하세요: 

 기존의 틀에 얽매이지 않는 천재는 물론 나머지 팀원들에게도 명확한 목표와 기대치를 설정하세요. 이렇게 하면 모두가 같은 목표를 향해 일할 수 있고, 갈등과 오해를 예방하는 데 도움이 됩니다.
 마감일, 목표, 회사의 가치와 문화 등 부하 직원의 업무에 대한 명확한 기대치를 설정하는 것이 중요합니다.
부하 직원의 업무가 회사의 목표와 일치하고 부하 직원이 자신에게 기대되는 바를 이해할 수 있습니다. 정기적으로 업무에 대한 피드백을 제공하여 직원들이 잘하고 있는 부분과 개선해야 할 부분을 이해할 수 있도록 하세요.
 틀에 박히지 않은 천재에게 정기적이고 건설적인 피드백을 제공하세요. 이렇게 하면 천재가 올바른 방향으로 나아가는 데 도움이 될 뿐만 아니라 성장과 발전의 기회도 얻을 수 있습니다.
 부하의 업무가 회사의 목표와 일치하지 않는다면 부하의 업무에 대해 함께 논의하고 피드백을 제공하는 것이 중요합니다. 마감일, 목표, 회사의 가치와 문화 등 명확한 기대치를 설정하면 부하 직원의 업무가 회사의 목표와 일치하도록 하는 데 도움이 될 수 있습니다.

4. 유연성을 발휘하세요: 

 새로운 아이디어와 접근 방식에 유연하고 개방적이어야 합니다. 기존의 틀에 얽매이지 않는 천재는 항상 표준 절차와 시스템을 따르지 않을 수도 있지만, 자신만의 독특한 방식으로 결과를 도출할 수 있습니다. 새로운 방법과 접근 방식에 개방적이고 위험을 감수하는 것을 두려워하지 마세요.
 천재적인 부하 직원은 회사에 귀중한 통찰력을 가져다 줄 수 있는 독특한 관점을 가지고 있을 수 있습니다. 그들의 개성을 억누르려고 하지 말고 이를 포용하고 계속해서 틀에서 벗어난 사고를 하도록 격려하세요. 그들의 독특한 관점은 돌파구로 이어질 수 있으며 회사가 앞서나가는 데 도움이 될 수 있습니다.

 결론

 틀에 얽매이지 않는 천재 부하 직원을 관리하는 것은 어려운 작업일 수 있지만 
조직에 많은 이점을 가져다 줄 수도 있습니다.
이러한 유형의 직원을 효과적으로 관리하려면 리더는 열린 의사소통을 장려하고,
창의성을 키우고, 명확한 목표와 기대치를 설정하고, 유연성을 발휘하고,
건설적인 피드백을 제공하고, 그들의 독특한 관점을 포용하고, 솔선수범하는 것이 핵심입니다.
혁신과 안정성의 균형을 유지함으로써 전통적인 천재 직원을 효과적으로 이끌고
그들의 능력을 최대한 끌어내는 것이 중요합니다.

최근 AI가 대두되면서 이를 활용하는 면에 있어 상당한 업무효율 격차 또한 벌어질 것으로 우려됩니다. 
개인 차원에서도 양극화가 심화될 거 같습니다.
영어 사용자와 비영어권 사용자의 지식 격차도 더 커질 것이고,
AI를 다룰 줄 아는 개인과 다룰 줄 모르는 개인의 생산성의 차이도 더 커질 것입니다.
점차 중간이 사라질 것 같습니다. 
물론 이것 또한 격차가 될지 안될지 판단하는것도 리더의 몫입니다. 
리더가 앞으로 이런 상황판단조차 하지 못한다면 더욱 미래의 조직 존폐여부가 안개길일 수 밖에요. 

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