삼성에서는 회의를 할 때 독특한 원칙이 있다. 지루하기 그지없 는 회의 시간을 즐겁게 하기 위해 그리고 회의 참여자의 참여를 더욱 높이기 위해 과거에 ‘3.3.7 운동’을 추진한 것이다. 3.3.7 운동이 란 3가지 사고(3 Ways Of Thinking)와 3가지 원칙(3 Principles), 그리고 7가지 지침(7 Rules)을 말한다. 부서원들간에 이루어지는 회의는 기업을 성장, 발전시키는 핵심적 역할을 수행한다. 삼성의 속도 경영의 기본은 회의이다. 회의를 통해 변화를 인식시켰고, 회의를 통 해 변화를 전파시켰고, 행동하게 했던 것이다. 기본에 충실한 회의 회의가 의사 소통과 협력을 유도하게 하고 새로운 결론을 내는 데에 중요하지만 자 칫 장황하게 되고 너무 자주 있으면 업무를 해칠 수도 있다...
